Fă o treabă bună de producție de siguranță, cum ar fi mersul pe gheață subțire, fără neglijență și paralizie. În calitate de manager de siguranță, ar trebui mai întâi să eliminăm neînțelegerea angajaților în înțelegerea lor ideologică. Din unele accidente ale companiei din ultimii ani se poate observa ca printre factorii umani ai accidentelor se numara lipsa de constientizare a sigurantei si majoritatea accidentelor cauzate de operare ilegala. Prin urmare, creșterea gradului de conștientizare a angajaților în materie de siguranță și eliminarea comportamentelor nesigure joacă un rol foarte important în procesul de producție de siguranță al întreprinderii.
Din experiența managementului siguranței, pentru a face o treabă bună în producția de siguranță, nu este suficient să stabilim și să îmbunătățim sistemul și să creștem numărul de inspecții de siguranță. Cheia este să îmbunătățim gradul de conștientizare a lucrătorilor-în primul rând privind siguranța și să realizăm transformarea fundamentală de la pasiv „vreau să fiu în siguranță” la subiectiv „vreau să fiu în siguranță”, astfel încât să realizăm siguranța esențială.
În managementul siguranței producției, cel mai fundamental lucru pentru a obține siguranța intrinsecă este să acordați atenție veriturii principale de îmbunătățire a conștientizării siguranței, astfel încât fiecare angajat să poată respecta în mod conștient procedurile de operare în siguranță, să înțeleagă pe deplin importanța respectării reglementărilor și disciplinelor, să îmbunătățească capacitatea de auto{0}}protecție a fiecărui angajat, să depășească cu hotărâre ideea de a „lua ca de obicei”, să acționeze conform regulilor și reglementărilor în muncă, să se supravegheze reciproc și să se perfecționeze împreună, astfel încât să găsim pericole ascunse în timp, Elimina pericolele ascunse. În acest fel, problemele de siguranță și potențialele pericole de siguranță în operațiunea de prelucrare pot fi rezolvate și evitate în consecință, iar siguranța producției poate fi controlată eficient.